长宁县圆满完成乡镇行政区划和村建制调整改革
长宁县乡镇行政区划调整改革,按照“六个不减”“六个不变”“六个加强”原则,村建制调整改革按照“六个有利于”“五个加强,五个提升”要求,迈出三个步子,打好四个底子,走出五条路子,成效明显。全县由18个乡镇调整为13个镇,253个行政村调整为140个,调减比例44.66%,1937个村民小组调整到958个,调减比例50.54%。
在推进步骤上迈出三个步子,确保规范有序
针对村建制调整工作存在认识不足、谋划不深、酝酿不够的问题,加强思想引领、凝聚共识、精心谋划、通盘考虑、充分酝酿。一是对标要求、深化认识。先后召开各级动员会、培训会、部署会213次,深入宣传改革的重大意义,按照“优势互补、资源共享,优化整合、同步发展,从优构建、引领带动”的“三优”原则,实现了“做大县城、做强中心镇,行政村总量减少不少于85个,培育特色村不少于30个,村民小组合并不低于二分之一”的“四大目标”。二是实战模拟,逐级研判。成立县、镇、村三级调整改革工作机构,全面把握各镇、村的历史沿革、户籍人数、幅员面积、自然条件、资源产业、发展现状等,拟定调整的摸底方案进行实战模拟。市、县领导下镇入村调研指导160余次,个别访谈村干部、老党员、村民代表、乡贤能人和企业商户等1800余人次,通过对模拟调整中出现的资源产业分布不均、基础设施参差不齐、干部队伍人心不稳等问题及群众关心的热点、重点逐级分析研判,提出操作性强的调整方案。三是反馈沟通,充分酝酿。召开调整改革征求意见座谈会、院坝会等3293场次,覆盖265161人,收集乡镇行政区划改革意见28条,村建制调整改革意见158条,化解群众意见153条,对村合并后的政府镇驻地、新村村名、村民小组数、村委会驻地、办公运行等内容充分酝酿,保障了调整改革规范有序推进。
在重点着力上打好四个底子,夯实调整基础
针对调整改革的紧迫性和重要性,坚持早动员、早防范、早准备、早布署,确保步骤不乱,程序规范。一是思想动员早做。印发乡镇行政区划宣传资料、公开信9万余份,村建制调整改革宣传资料、公开信156651份,张贴横幅标语266条,做到了调整改革政策宣传无盲区、全覆盖。动员会后,各联系领导和驻村干部迅速行动,进村入户,积极宣传,确保了群众知晓政策、理解政策、执行政策。二是风险隐患早防。实行县领导包镇、镇领导包村、村“两委”包组的风险隐患排查“三包”工作机制,做到重点人员底数清、风险隐患早知道、应急处置有预案。同时结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,加强党员干部的理想信念教育,凝聚起了调整工作的强大合力。三是台账清单早备。在乡镇区划调整改革上,制发“十项清单”,各涉改乡镇按照“十项清单”内容,对资产债权债务、历史遗留问题、承诺事项、档案移交、场镇规划、脱贫攻坚等进行系统清理,逐项建立台账,分类抓好落实;在村建制调整改革上,建立“三资”清理台账、矛盾问题台账、信访事项清单、民生保障对象清单、档案资料清单等,破解了家底不明、“三资”流失、交接不清等难题。四是纪律红线早划。县纪委监委、县委组织部、民政局等部门制定了调整改革工作纪律,确保政令畅通、令行禁止,做到人心不乱、队伍不散、工作不断、资产不失,严格按程序、按步骤组织实施。
在调整成效上走出五条路子,打造新村样板
针对原行政村规模小、底子薄、基础弱等状况,按照“大带小、强并弱、小加小”等方法,对全县行政村进行了调整,形成了以发展农业、工业、乡村旅游业为重点的一类村28个,二类村30个,三类村82个。一是资源整合一批。充分整合各村周边文化旅游资源优势,深挖历史文化内涵,着力提升文化承载力,形成了梅硐镇泽鸿村、竹海镇高峰村、古河镇幸福村等一批集红色教育、竹文化创意、旅游观光、休闲采摘为一体的乡村旅游特色村。二是产业辐射一批。发挥部分村在特色种养、食品加工等特色产业发展上的带动作用,建立村村联合发展机制,推动特色产业发展壮大,形成了双河镇笔架村、梅白镇文化村、长宁镇曙光村等一批产业特色村。三是城镇带动一批。在龙头镇龙头村、官兴村、竹海镇联盟村等依托场镇优势,通过集中布局,发挥群众居住密集,地理位置优越,交通便利的作用,提升社会公共服务能力,带动了一批村庄城镇化。四是组团发展一批。在长宁镇和平村、东风村、大土村等一批小村,通过撤并组团建设,捆绑发展,整合农产业发展资源,增加建制村规模、人口和幅员面积,拓展了发展空间,降低了行政成本,有利于政府统一规划、统一布局,产业发展优势更加集中。五是空间留白一批。对一些地理位置偏僻,常住人口较少,存在地质灾害隐患的村,如古河镇茶林村、兴隆村等,通过融入邻村、易地搬迁、集中安置、购房入城等方式腾出生态空间,推动土地经营集约化、特色产业规模化、绿色发展持续化。
下一步,长宁县将认真贯彻落实党的十九届四中全会、省委十一届六次全会精神,切实做好改革“后半篇文章”,推进城乡基层治理制度创新,不断提升基层治理水平,努力实现乡村振兴。

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